Témoignage: Formation Stratégie, risque, négociation leadership: Démarche Université Harvard™
L’objectif de ce séminaire est de vous fournir les connaissances et les aptitudes de pointe avec lesquelles vous pourrez diriger et implanter les stratégies qui vous permettront de distancer la concurrence et d’exercer votre leadership à son maximum. Ce programme s’adresse à toute personne qui œuvre dans la gestion du changement technologique ou organisationnel. Que vous soyez responsable d’un service, d’une région, de grands projets, ou de toute l’entreprise, vous trouverez dans ce programme des conseils uniques. En nous servant de cas réels vécus dans les secteurs privé et public où des situations complexes ont été maîtrisées ou transformées en avantages, nous vous présenterons la démarche la plus puissante pour bâtir, inspirer et motiver des équipes solides en leur donnant les moyens d’implanter le changement stratégique. Nous vous donnerons des outils uniques pour préparer et valider vos plans stratégiques et les contrôles opérationnels (Alain Paul Martin, Michael Porter, HUGS, Analyse factionnelle, 7F, Roger Fisher). Vous vous entraînerez ensuite sur des études de cas reliées à votre domaine. Au terme des deux premiers jours, vous pourrez : 1. Utiliser des instruments puissants pour effectuer des veilles stratégiques et recueillir des données afin d’identifier les opportunités et d’arbitrer les risques; 2. Comprendre la dynamique du pouvoir entre les acteurs et identifier leurs intérêts réciproques; 3. Construire votre portefeuille stratégique, fondement de votre …
L’objectif de ce séminaire est de vous fournir les connaissances et les aptitudes de pointe avec lesquelles vous pourrez diriger et implanter les stratégies qui vous permettront de distancer la concurrence et d’exercer votre leadership à son maximum. Ce programme s’adresse à toute personne qui œuvre dans la gestion du changement technologique ou organisationnel. Que vous soyez responsable d’un service, d’une région, de grands projets, ou de toute l’entreprise, vous trouverez dans ce programme des conseils uniques. En nous servant de cas réels vécus dans les secteurs privé et public où des situations complexes ont été maîtrisées ou transformées en avantages, nous vous présenterons la démarche la plus puissante pour bâtir, inspirer et motiver des équipes solides en leur donnant les moyens d’implanter le changement stratégique. Nous vous donnerons des outils uniques pour préparer et valider vos plans stratégiques et les contrôles opérationnels (Alain Paul Martin, Michael Porter, HUGS, Analyse factionnelle, 7F, Roger Fisher). Vous vous entraînerez ensuite sur des études de cas reliées à votre domaine. Au terme des deux premiers jours, vous pourrez : 1. Utiliser des instruments puissants pour effectuer des veilles stratégiques et recueillir des données afin d’identifier les opportunités et d’arbitrer les risques; 2. Comprendre la dynamique du pouvoir entre les acteurs et identifier leurs intérêts réciproques; 3. Construire votre portefeuille stratégique, fondement de votre …